Einkaufslösungen

Mit der Automatisierung von Prozessen und der Einsparung manueller Aufgaben richtet sich Ihr Fokus auf das Kerngeschäft in den Supply Chains.

Kosten reduzieren - mit Effizienz

Effizienz bedeutet, die Dinge richtig machen. Mit dem Fachwissen von ABL zeigen wir Ihnen Einsparpotenziale auf und reduzieren ihre Beschaffungskosten langfristig und ohne Qualitätsverlust. Durch die Optimierung von Prozessen in Ihrem Unternehmen steigern wir die Effizienz um ein Vielfaches und das bei vollständiger Kostentransparenz.

 

Das strategische Einkaufskonzept von ABL prüft Kapazitäten und passt sie Ihrem Materialfluss an. Mit einer Prozesskosten-Portfolio-Analyse prüfen wir Ihre Kosten und vergleichen sie mit Preisen innerhalb einer Materialgruppe. So ist es möglich, ineffizienten Prozessen entgegenzuwirken. Lieferanten, Lieferkonditionen, Qualität sowie Preise und Rabatte müssen sich einer permanenten Kontrolle von ABL unterziehen – damit garantieren wir Ihnen Zuverlässigkeit und Sicherheit. Des Weiteren geht die Kosteneffizienz mit einer Verbrauchsmengenreduzierung einher und schont so zusätzlich die Ressourcen der Umwelt.

 

Prozesse optimieren - mit Strategie

In nahezu jedem Unternehmen gibt es Optimierungspotenzial. Jedoch leiden viele Betriebe unter der sogenannten Betriebsblindheit und erkennen die Chancen im Beschaffungsprozess nicht. Hinzu kommen ein erhöhter Stresspegel sowie Zeitmangel und damit Nachlässigkeiten im strategischen Einkauf. ABL optimiert Ihre Prozess und analysiert dazu Ihren kompletten Bestellvorgang. Die angewandten Methoden für Ihr Unternehmen bestimmen Sie mit uns in einem gemeinsamen Termin - die weitere Strategie resultiert aus unseren Ergebnissen. Wir haben das nötige Fingerspitzengefühl bei dem Umgang mit Lieferanten und vertrauen seit vielen Jahrzehnten auf die Kompetenzen unseres breit aufgestellten Teams.

Zeit sparen - Produktivität erhöhen

Wer Zeit sparen kann erhöht die Produktivität fast von allein. Das ist zumeist einfacher gesagt als getan. Doch wer seine Prozesse optimiert und Potenziale nutzt, wird nicht nur Kosten, sondern zukünftig auch Zeit sparen. ABL zeigt Ihnen, wie Sie eine bessere Wettbewerbsposition durch Effizienz am Markt erreichen und zusätzlich mehr Zeit für A-Produkte im Einkauf nutzen können. Mit der Automatisierung von Prozessen und der Einsparung manueller Aufgaben richtet sich Ihr Fokus auf das Kerngeschäft in den Supply Chains. Nutzen Sie die digitalen Beschaffungsprozesse und sparen Sie diverse Arbeitsstunden über alle Abteilungen. Zeit ist Geld.

Entlastung durch Outsourcing

Um eine Reduzierung der gesamten Prozesskosten zu erreichen, lassen sich diverse strategische Tätigkeiten outsourcen. Im erweiterten Business Process Outsourcing (BPO) können Gesamt- oder Teilbereiche aus dem strategischen Einkauf ABL anvertraut werden, um so die Beschaffungskosten von beispielsweise C-Teilen zu minimieren und den Einkauf nachhaltig zu entlasten - schließlich fallen 80% der Waren im Einkauf auf C-Teile, welche in Unternehmen jedoch kaum 20% der Werte verkörpern.

 

Im Outsourcing mit ABL können durch verschiedene Methoden und Analysen Vorteile geschaffen werden. Mit einer reduzierten Selektion von Lieferanten und einer Kostenminimierung durch Mengenbündelung, werden die Zahlungskonditionen zu Ihrem Vorteil angepasst. ABL übernimmt gewissenhaft Ihr Lieferantenmanagement und gibt Ihnen mehr Zeit für das Wesentliche. Auch in kleinen und mittelständischen Unternehmen können durch das Auslagern im Einkauf die Gemeinkosten, der Bestand und die Lieferzeiten optimiert werden.

 

ABL als Verbindung zwischen zwei Welten

Als verlässlicher Partner im E-Procurement justiert ABL den operativen Einkauf bedarfsgerecht und ermöglicht Ihnen einen unverzichtbaren Wettbewerbsvorteil. Unsere Unterstützung ist die Brücke zwischen der analogen und der digitalen Welt, denn ABL versteht es, die Digitalisierung zu nutzen und bringt sie in Einklang mit ihren Bedürfnissen.

 

Unser Online-Bestell-System agiert auf dem höchsten Level einer modernen, harmonisierten und maximal effizienten Beschaffungstechnologie. In einem komfortablen Online-Multi-Lieferanten-Katalog, der sich optimal mit dem ERP und den individuellen Regelungen des Unternehmens kombinieren lässt, werden die besten Produkte leicht gefunden, günstig geordert und verlässlich geliefert. Nutzer profitieren von allen qualitativen, prozessualen und ökonomischen Vorteilen der ABL-Partnerschaft und genießen darüber hinaus den Komfort einer ausgereiften, smarten, digitalen Beschaffungsplattform.

Gewinnsteigerung mit Garantie

Unternehmen sind einzigartig und bedürfen einem einzigartigen Management. Hierbei ist es wichtig, sich auf das Kerngeschäft im Einkauf zu fokussieren – jedoch ohne den Einkauf von B- und C-Produkten außer Acht zu lassen. ABL übernimmt hierbei gewissenhaft die Optimierung im Beschaffungsmanagement und sorgt dafür, dass Prozesse minimiert sowie Kosten und Aufwand gesenkt werden. Vertrauen Sie auf unsere strategischen Methoden im Einkaufsmanagement von B- und C- Produkten und schaffen Sie mehr Freiraum für Ihre erfolgsrelevanten A-Produkte.

Wachsende Themenbereiche und Mengen

Auch nach erfolgreichem Projektabschluss können Sie weiterhin von unseren Leistungen profitieren: Nutzen Sie unsere stetig wachsende Auswahl an Themenbereichen und die sich daraus ergebenden Vorteile. Oder Sie nutzen die Leistung unseres Hauses als ABL Versorgung und sichern sich so nicht nur monetäre, sondern auch eine Vielzahl an administrativen Vorteilen unserer Gemeinschaft.

 

Ihre Vorteile

  • Kosteneffizienz
  • Prozesseffizienz
  • Zeitersparnis
  • Outsourcing
  • Digitalisierung

 

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